Qu’elles sont les conditions nécessaires pour mettre en place une stratégie RSE ? Ou au contraire y a-t-il vraiment besoin de conditions particulières pour s’y mettre ? Maturité, questions, moyens, budgets, nous allons aborder les grandes conditions à une mise en place optimale.
1. La maturité de l’entreprise
Toute entreprise, auto-entrepreneur, groupement, fait déjà de la RSE ! La RSE est un précepte formidable pour le mieux vivre. C’est un ensemble de principes que nous connaissons et que nous appliquons déjà au quotidien.
Peu importe la taille de votre organisation ou son statut, vous êtes forcément matures pour de la RSE. Mais la définition des contours de celle-ci demande du temps et de l’investissement.
2. Les moyens alloués
Ici pour les moyens alloués nous allons nous intéresser au temps et aux personnes affectées à ce projet spécifique (nous reviendrons dans un 3ème point sur le budget).
Il faut avoir conscience que la mise en place d’une stratégie RSE cohérente ET efficiente pour votre business doit dépendre d’un poste spécifique, voir plusieurs. Les recherches, la mise en conformité et l’adaptation à la structure peut demander plusieurs mois de travail pour une seule personne.
Les aides sont nombreuses sur internet et vous pourrez trouver des réponses à vos questions si celles-ci restent généralistes. Pour avoir un Retour sur Investissements notable il faut mesurer les effets à minimum un an depuis la mise en place des actions.
3. Les budgets dédiés
Les budgets octoyés sont de différentes natures. Il est important de connaitre les investissements RSE qui vont faire augmenter votre rentabilité comme : la formation, la communication, les équipements, etc…
La formation apportera une plus-value à vos collaborateurs dans leur poste ou leur futur poste, et ils vous en seront reconnaissants.
La communication est essentielle pour faire passer des messages et informer les publics.
Les équipements permettront de renouveler un parc vieillissant ou investir dans de nouvelles technologies plus performantes et plus durables.
4. Les questions à se poser
Tous le monde fait de la RSE, c’est un fait. Mais quelles sont les questions à se poser pour bien démarrer et ne pas s’éparpiller ?
> quel est votre système de management ? Est-il fonctionnel, y a-t-il des besoins ? Est-il trop hiérarchisé ou pas assez ?
> quel est le degré de confiance accordé aux salariés ? Y a-t-il une marge de manoeuvre ?
> l’envie de changer et d’évoluer se fait-elle ressentir ? Besoin stratégique ou besoin de renouveau?
> quels sont les enjeux à ne pas changer ? Quels seraient les avantages et inconvénients ?
Toutes ces questions sont à se poser avant de mettre en place une démarche RSE globale et structurée. Evidemment si vous le faites en interne il faut avoir conscience que les affinités et préjugés interféreront dans l’objectivité que doit avoir cette démarche.
Nous nous proposons d’être une aide, un support à cette objectivité pour vous donner les clés de la réussite.
