Onboarding = embarquement
Pour embarquer dans une nouvelle aventure professionnelle, le nouveau salarié doit commencer à travailler et pour cela il devra prendre ses marques rapidement. Embarquer dans une entreprise qui a déjà pris le large n’est pas chose facile.
Dans cet Insight nous allons nous pencher sur l’intégration d’un nouveau collaborateur. Que doit-on faire ? Qu’est ce qu’il ne faut surtout pas faire !
Comment intégrer
Pour intégrer au mieux une recrue, il est important de bien préparer son arrivé et cela se prépare en amont avec du temps et sans précipitation. Vous recherchiez un nouveau collaborateur et grâce à un ou des entretiens vous avez trouvé l’élu(e). Et pour le garder il faut commencer par l’intégrer.
88% d'employés sont insatisfaits de leur accueil
Source : Cabinet de recrutement Payjob
Pour bien préparer cet accueil ne laissez rien au hasard. La stratégie doit être parfaite et sa mise en place également. Sans quoi vous allez peut-être perdre beaucoup d’argent. Le temps perdu par l’entreprise à cause d’un mauvais onboarding est inestimable puisque votre nouvel employé ne sera pas productif, moins motivé et avec des envies de départ prématuré.
Réussir
Commencer par le Pré-boarding. Cette approche consiste, pendant la période d’attente, à ne pas laisser le vide s’installer entre le candidat et votre entreprise. Il est possible que la ou le futur(e) salarié(e) s’évapore si vous ne maintenez pas le contact. En effet, pendant la recherche d’emploi, votre élu(e) a du passer plusieurs entretiens. Maintenant il est donc possible qu’elle ait plusieurs choix. Selon une enquête de Robert Walters 40% des candidat(es) affirment qu’ils seraient prêts à ne pas se présenter le premier jour pour une contre-offre de leur entreprise actuelle. ATTENTION au ghosting !
Monter à bord
Votre nouvelle recrue doit se sentir attendue et accueillie pour ne pas commencer à avoir des remords. Il faut impérativement réduire le stress du nouveau et pour cela vous devez : lui donner les éléments nécessaires pour comprendre la culture d’entreprise, les valeurs, la vision et la mission de celle-ci. Et pour ne pas le perdre, lui donner un organigramme de l’entreprise est un vrai plus.
Les avantages
Débuter en ayant tout pour réussir dans ce nouveau poste que vous attendiez avec impatience, c’est une réussite pour vous et pour votre entreprise. L’entreprise diminue ainsi le turnover, améliore ses résultats et améliore sa marque employeur. C’est du gagnant, gagnant pour toutes les parties concernées.
Vite se perdre
Voici quelques clés pour accompagner la ou le nouveau dans l’onboarding :
- Avoir un référent en cas de besoin.
- Intégrer une recrue (Café, soirée …).
- Organiser son planning.
- Mettez le en valeur pour le faire connaitre.
- La pause déjeuner ! Il ne doit pas manger seul ! Prévoyez un repas d’intégration.
- Gardez le contact avec la ou le nouveau pendant toute son intégration.
Il est des votre
La satisfaction du salarié est essentiel dans la réussite de l’entreprise. Maintenant c’est au nouveau de prouver sa valeur, son engagement et ses capacités. Plus les processus au sein de votre entreprise seront clairs pour tout le monde, plus votre entreprise se portera bien et poursuivra le cape que vous lui avez fixé.
Tendez l’oreil
Après l'effort ...
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