Que vous soyez dirigeant ou aux ressources humaines, vous êtes souvent confronté au recrutement d’un collaborateur. Vous faites également face à des départs récurrents et le désintéressement refait surface bien trop souvent.
« Que 6% des salariés sont enthousiasmés par leur emploi et leur entreprise » sondage Gallup
60% des entreprises françaises font face à des difficultés de recrutement. Les délais de recrutement s’allongent et de nombreux projets d’embauche échouent faute de candidats. 🥵
Parlons également de turnover, si votre entreprise a un taux élevé de départs (plus de 15%) cela signifie qu’au sein de celle-ci règne un mauvais climat social et de mauvaises conditions de travail. 😰
Pendant que tous ces problèmes agissent sur les résultats de votre entreprise, vous êtes nombreux à vous rejeter la faute et vous n’avez pas tort.
D’où vient le problème ?
Le problème s’installe confortablement dans nos entreprises lors de sa croissance. Le dirigeant est bien souvent débordé par les événements car trop sollicité par tous ses collaborateurs. Des ressources humaines qui se retrouvent dans une problématique où elles doivent gérer l’employeur, les employés, les arrivés, les vacances, les fiches paie, les bobos et les départs.
On se retrouve alors avec des collaborateurs qui se désengagent progressivement de l’entreprise.
Il y a trois façons de définir l’engagement des collaborateurs :
Collaborateur engagé : les employés sont très motivés et enthousiastes à propos de leur travail et de leur environnement de travail. Ils soutiennent la performance et l’innovation et font avancer l’organisation.
Collaborateur non engagé : les employés sont psychologiquement détachés de leur travail et de leur entreprise dans la mesure où leurs attentes ont besoin d’être entièrement satisfaites.
Collaborateur activement désengagé : les employés ne sont tout simplement pas heureux au travail. Ils ressentent que leurs besoins ne sont pas satisfaits et agissent par dépit au travail. Chaque jour, ils peuvent potentiellement saper ce que leurs collègues engagés accomplissent.
On aimerait tous faciliter les choses au sein de l’entreprise pour freiner ce désengagement et pour bien recruter. C’est pour cela que nous ne pouvons pas vous laissez souffrir en silence. On va changer les choses pour que, dans votre entreprise, vous ayez une mission commune où les collaborateurs sont engagés.
Comment résoudre une problématique en forte croissance ?
“Remettre l’humain au coeur des préoccupations, remettre la valeur travail au coeur des métiers”
Il est temps pour nous de parler RSE, et oui, la RSE n’est pas que cette étiquette éco-responsable à la mode dont vous entendez parler de temps en temps sur vos réseaux sociaux. La RSE est bien plus que cela, si vous cherchez à résoudre vos problématiques internes de façon permanente.
On ne cesse de vous le dire, c’est pas la forme mais le fond qui changera qui vous êtes aux yeux de toutes vos parties prenantes. Le babyfoot, les cabinets de recrutement, le sport en équipe, les voyages collectifs, tout cela n’a pas de sens si vous n’allez pas tous dans la même direction.
Pour résoudre une problématique qui se crée à la fin des trente glorieuses, on va avoir besoin de soudeur (Malheureusement la France a oublié la soudure il y a bien longtemps et on va avoir bien des difficultés à trouver des soudeurs français) pour recréer du lien entre les différentes parties prenantes de l’entreprise.
Alors pour avoir un ADN commun, il faut créer des bases solides et pour cela rien de mieux que la mise en place d’une stratégie RSE.
90% des salariés pensent que l’entreprise doit s’investir dans la RSE.
La RSE, c’est quoi :
« l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes. Être socialement responsable signifie non seulement satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables. Mais aussi aller au-delà et investir « davantage » dans le capital humain, l’environnement et les relations avec les parties prenantes ».
En travaillant sur la RSE de votre entreprise, on va pouvoir remettre les valeurs, la mission et la vision au coeur de celle-ci. Notre objectif à long terme est de recréer du lien au sein de l’entreprise pour ne plus avoir de division. Pour cela la norme ISO 26000 sera d’une grande aide afin de donner un cadre à nos actions. En plus de cette norme, nous intégrerons une analyse de votre situation pour personnaliser ces actions à vos besoins.
En effet, il est important de ne pas se perdre dans nos objectifs. Une entreprise gagne en flexibilité lorsque celle-ci gagne de l’argent. C’est pourquoi, il est essentiel de solidifier les bases pour que vous deveniez la meilleure version de vous-même.
83% des collaborateurs impliqués dans l’initiative RSE de leur employeur recommanderaient leur entreprise.
Alors… oui ça va prendre du temps.
Mais lorsque vous souhaitez améliorer les choses, nous ne pouvons pas vous faire croire que nous pouvons résoudre vos problèmes en un claquement de doigts.
Par contre nous pouvons vous garantir que nous serons à 150% avec vous. Nos solutions auront un impact positif sur votre entreprise dès la première année. Nos équipes sont là pour vous conseiller, vous accompagner et être à votre écoute lorsque vous en avez le plus besoin.
Alors ne souffrez plus en silence et devenez la meilleure version de vous-même.
Contactez-nous pour qu’on puisse échanger ensemble sur vos problématiques de recrutement, turnover et désintéressement. Vous n’êtes plus seul face à ces problèmes, nous sommes là.
